软件开发外包现场（软件开发人员外包）
今天给各位分享软件开发外包现场的知识，其中也会对软件开发人员外包进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
程序员驻场开发引进IT人才的外包流程是怎样的呢？
程序员驻场开发引进IT人才的外包流程：
企业提出用人需求：如人数、岗位职责、入职条件等；
双方签订框架协议：用人单位与IT人才外包公司签订服务框架协议；
推荐候选人面试:IT人才外包公司推荐候选人前往用人企业面试；
新人签订劳动合同:面试合格的候选人如果是新员工，将与IT人才外包公司签订劳动合同。如果是其他项目转过来的，面试合格后就不用签合同了。
IT人才外包公司
提供现场开发技术服务:面试通过的软件开发人员到客户指定的现场提供开发服务，IT人才外包公司定期开展员工关怀。
按月支付服务费:用人单位按月支付服务费，直至人才外派服务结束。
以上是唐普多年IT人才外包经验的总结，希望对你有帮助！
软件开发 现场服务包括哪些问题
现场管理
(
主要概念、方法、实践步骤
)
1.
现场管理的基本概念
软件开发的现场项目一般指驻留在客户现场的软件开发项目形式。
从同客户的合
作模式来讲可以大体分两类，
一类是人员外派的软件外包模式，
主要特征是项目
中的工作计划、
质量要求、
作业方法等均由客户来安排
,
根据客户对人员的需求
提供相应的人力资源。
需求和成本由客户完全控制，
团队协助客户实施项目。
另
外类是项目整包模式，但是作业团队在客户现地进行工作。
现场管理一直伴随着软件外包发展变化。从早期（
90
年代）日本许多项目就采
用外协的方式进行软件项目的开发，从项目经理到各类专业的软件工程师（
SE
）
来自许多不同的公司，一起参与同一个项目。再如一些软件项目的从设计开始，
就外派或外包到日本作业现场同客户一起进行设计作业，
到项目后期一起同客户
到用户现地进行测试和验证等等。
国内
2004
年以后逐步对软件外包服务的认可，越来越多的企业通过软件外包进
行资源的整合以及优化资源的配置，
规模也越来越大，
对应的现场项目所占比例
越来越大。
2.
现场管理面临的问题
由于现场项目的工作地点不在本企业，往往造成对现场作业团队人员的管理不
足。
一方面长时间的驻外工作容易造成现场工作人员缺少组织的关心从而产生孤
独感和游离感，
另一方面由于工作内容单纯地取决于客户需求，
缺少企业对员工
成长性和发展性考虑，
所以容易造成员工对自身需求的不确定性，
凌乱没有目标，
从而加速导致员工对组织期望的降低，
对组织活动参与度热情的衰退，
进而形成
内外脱节。常面临的问题有：
从客户方面来看，现场的作业环境、流程、方法、组织形态、质量要求等
等差异性比较大，
对现场人员或团队的要求也不一样。
比如有些客户对现
场人员的工作要求比较多的，
人员稳定性、
离职率、
人员工资的竞争性等
都有要求，
也在营造各软件供应商之间的竞争氛围，
因此人员的表现直接
关系到所占的份额。
有些现场项目，
现场人员是分散在各个项目中，
现场人员不多，
整体处于
从属地位，
现场人员对项目进程的影响度比较小，
客户方项目经理比较强
势，
对自身团队和外协团队要求都比较高的。
如，
一些现场项目开始强调
要加班到
9
点，即使是学习也要这样。
驻场软件开发外包应该注意些什么
驻场软件开发外包应该注意些什么
1、签合同注意事项
一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级,
源码版权归属等方面需要特别留意。
2、后期维护升级费用
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。
免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
1、签合同注意事项
一般合同都是接包的公司提供的，里面主zhi要包括项目双方的责任和dao义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级,
源码版权归属等方面需要特别留意。
2、后期维护升级费用
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。
免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
软件开发外包现场的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发人员外包、软件开发外包现场的信息别忘了在本站进行查找喔。
